El poder blando en transición:

cómo las redes invisibles están reconfigurando la economía global

Estrategias 2025-2026

por Lariza Dix Duh

En la práctica, esto significa que en foros cerrados y simposios exclusivos se discuten y consensúan estrategias comerciales y geopolíticas antes de que la noticia llegue al público. Un ejemplo popular es la conocida reunión anual de Bilderberg (formada en 1954 para alinear élites europeas y estadounidenses), que sirve como un foro privado para modelar la agenda política y corporativa global. Reuters destaca que en 2025 asistieron altos cargos como el Secretario general de la OTAN y CEOs de compañías tecnológicas; todo en «estricto secreto» (no se permite el acceso a la prensa y los delegados casi nunca hablan de lo discutido). Según analistas, este evento “aspira a dar forma a la amplia agenda política y empresarial”. Las consecuencias se filtran luego en políticas comerciales, reglamentación de tecnologías emergentes o alianzas militares. De igual modo, viejos consistorios como el Council on Foreing Relations (EE.UU.) o el Royal Institute (Chatham House, UK) siguen siendo centrales para articular el stablishment angloamericano del siglo XXI, un concepto que algunos investigadores señalan como la matriz de las élites financieras modernas. Incluso se argumenta que tras la guerra de 1898 se gestó un “Imperio Angloamericano” en torno a Rockefeller y Morgan, sosteniendo el relato de que Woodrow Wilson era pro-administración de esos grupos.

Mientras, en las sombras crecen órdenes fraternales y honoríficas (masonería, clubs de élite, logias milenarias). Aunque suelen verse como meros cultos simbólicos, organizaciones especializadas como la Fundación holandesa Stichting Argus investigan su papel real en las estructuras de poder. En su sitio web oficial, Argus explica que estudia a la “masonería y otras organizaciones fraternales” desde hace años, dada la influencia histórica de estos grupos en la política y los negocios. Sin citar directamente a las conspiraciones populares al rededor de la nueva mitología moderna, este tipo de análisis sugiere que aún hay redes de contactos personales y rituales de lealtad operando bajo el radar. La clave es entender que el misticismo de antaño es hoy una metáfora de networking, con templos discretos donde se entrelazan intereses económicos y decisiones de Estado. El ejecutivo informado sabe que por cada decisión oficial puede haber un discurso simbólico o una distinción honorífica en juego.

Paralelamente, grandes fundaciones y foros públicos internacionales han emergido como artífices de agendas económicas. Fundaciones filantrópicas multimillonarias (Gates, Rockefeller, Ford, etc.) financían think tanks y universidades enteras para promover agendas de tecnología, salud global o energía limpia, extendiendo la influencia corporativa más allá de la economía pura. Por ejemplo, la Fundación Gates ha consolidado una red diplomática tecnológica en Europa para alinear políticas de salud y desarrollo con sus prioridades. A nivel macro, instituciones formales como el Foro Económico Mundial (Davos) o el Club de París reúnen a líderes políticos y CEOs en torno a consensos no oficiales (comunicación multilateral, comercio digital, gobernanza climática). Aunque más visibles, estos foros funcionan como hubs de soft power, la forma de poder que cooptan más que coaccionan. Como recuerdan expertos españoles, la política exterior de un país busca no solo mejorar su posición, sino “influenciar la conformación de las reglas” internacionales.

América Latina y México: Nuestro tablero emerge

A nivel regional, América Latina no es ajena a estas redes globales; de hecho, tiene sus propias “redes invisibles” y hubs de pensamiento. Un informe del Elcano evidencia que la región ejerce una presencia significativa en la geopolítica del pensamiento, especialmente en temas económicos y sociales, liderada por Brasil y seguida por México y Chile. Esto significa que las ideas (”pensamientos estratégicos”) desde América Latina cuentan en el debate global. Por ejemplo, en foros sobre desarrollo sostenible, integración regional o políticas sociales, y forman parte de coaliciones internacionales (como el Foro Económico Mundial en LatAm, la Alianza del Pacífico, o embajadores de pensamiento latino en think tanks globales).

En la práctica mexicana, estas dinámicas se han vuelto muy concretas. Investigaciones recientes muestran cómo las redes empresariales locales financian think tanks y ONGs para influir en la agenda nacional. Entre 2020 y 2024, el Consejo Mexicano de Negocios (El CNM, una alianza de 55 multinacionales de origen mexicano) destinó 678 millones de pesos a fundaciones y think tanks críticos del gobierno actual. Entre los beneficiarios destacan México Evalúa, el IMCO, y hasta el Centro de Estudios Económicos del Sector Privado. Curiosamente, también apoyó con donativos a entidades foráneas como el Council on Foreign Relations, el Baker Institute de la Universidad Rice y la Brookings Institution, como si asistiera a los foros globales desde México, siguiendo la lógica de conectar iniciativas nacionales con redes internacionales afines. Además, varias ONGs mexicanas han recibido aportes de agencias estadounidenses (USAID, NED o el Departamento de Estado) mientras sus líderes coinciden con agendas opuestas a la administración actual.

Este ejemplo ilustra un patrón regional en el que los empresarios y las élites locales forjan sus propias “subredes invisibles”. ¿Quién está en esos círculos? Figuras con acceso global, miembros de consejos extranjeros y funcionarios vía universidades. En el caso de México, arquitectos de reformas o grandes empresarios (como los directivos de Grupo México, Televisa, Kimberly Clark, etc., todos miembros del CMN) emplean donaciones y becas para asegurar que el pensamiento económico oficial encaje con sus intereses. A su vez, exfuncionarios y académicos de prestigio (integrantes del Wilson Center o del Aspen Institute, e incluso asesores de gobiernos pasados) actúan como puentes simbólicos. Así, las ideas de política pública circulan por redes mixtas, como el informe de IMCO patrocinado por corporativos que defiende reformas que favorecen su giro de negocio.

En suma, América Latina está viendo nacer su propia capa de “sofisticado simbolismo de poder”. Ya existen diplomáticos informales (literalmente diplomáticos de pensamiento) y plataformas de lobby regional (como la Red Iberoamericana de Talentos o el Foro de Cooperación Económica Asia Pacífico, donde México participa) que influyen tras bambalinas. Caben mencionar los nexos culturales como la expansión de Institutos Confucio de China en toda la región (incluída la inauguración de revistas como ChinaHoy para América Latina) como parte de su estrategia de poder blando. Este intercambio cultural es a la vez económico, pues los flujos de inversión y los préstamos del Nuevo Banco de Desarrollo (BRICS) son acompañados por conferencias y think tanks orientados a difundir el “consenso de Pekín” en temas de infraestructura y gobernanza. Así, los empresarios latinoamericanos deben entender tanto las cifras macro de crecimiento (el capital físico) como los currículos simbólicos de poder:

• Qué se debate en esos foros.
• Quién define y quién elige las agendas de investigación.
• Qué valores están por detrás de un reporte.

Redes emergentes clave para el 2026

¿Qué redes cobrarán más fuerza de aquí al 2026? Primero, las que combinan tecnología y gobernanza, como los consorcios de ciudades inteligentes, las coaliciones de startups y think tanks de IA (por ejemplo, los foros internacionales de inteligencia artificial, que ya están marcando reglas en privacidad y empleo del futuro). Al mismo tiempo, economías emergentes como China o India tejen nuevas alianzas científicas, y los think tanks africanos de la cumbre China-África (CATTF) son un espejo de esto. El caso africano muestra tendencias globales en las que podemos observar cómo la cooperación Sur-Sur se expande por medio de espacios “teóricos” que, aunque diplomáticos en apariencia, funcionan como redes de influencia económica. Y México y Latinoamérica serán receptores y actores en estas esferas.

Por otro lado, las redes privadas globales de próxima generación toman fuerza y grupos de CEOs como la Red de Acción Empresarial o foros cerrados de blockchain y criptomonedas ya dictan reglas de facto (por ejemplo, la Alianza Libra de Facebook fue un aviso de cómo la tecnología financiera crea webs de poder alternas). En la política global, emergen bloques de pensamiento ideológico: las cumbres de líderes populistas (como la de Milei-Meloni-Orbán) con la presencia de think tanks conservadores (Heritage Foundation y su Proyecto 2025, por mencionar uno) exhiben una coordinación creciente para impulsar agendas de mercado y valores tradicionales. Las empresas deben entender que no sólo la economía verde y la transformación digital traen nuevas instituciones, sino también visiones contrarias (energía fósil vs renovable, nacionalismo vs globalismo) encarnadas en redes de influencia económica (es común ver grupos empresariales comprometiendo donativos tanto a ONGs ambientales como a centros de estudios pro-industrias).

Finalmente, no hay que perder de vista las otras dimensiones del soft power. La diplomacia multilateral (UN, OCDE, OEA) seguirá usando “ideas” como moneda de cambio (por ejemplo, los informes económicos de la OCDE son laboratorios de políticas que luego imitan los gobiernos. A la par, los simbolismos culturales como los premios literarios, olimpiadas de innovación y rankings educativos globales) se vuelven plataformas de influencia. Para 2026 destacarán las alianzas en salud pública post-COVID, los acuerdos ambientales de la COP y las redes de seguridad cibernética. Todas estas son estructuras nominalmente abiertas, pero en la práctica funcionan como redes articuladas como think tanks (grupos de estudio de la OMS, coaliciones de seguridad digital del G20, etc.) que anticipan normativas y regulaciones.

Hoja de Ruta para entender este Panorama Empresarial

Para el líder ejecutivo, entender estas dinámicas es tan vital como gestionar costos o finanzas. A continuación, algunos lineamientos estratégicos:

• Mapear las redes invisibles.

Identifica quienes son los “grandes jugadores del pensamiento” relevantes en tu sector. ¿Qué think tanks internacionales y locales influyen en tu industria? (por ejemplo, en energía conviene seguir estudios como el IEA, del Woodrow Wilson Center, y del CIP de la OCDE, además de los latinos sobre sustentabilidad). Aprende qué foros privados debaten estas políticas y no subestimes las sociedades honoríficas ni clubes ejecutivos como el Rotary Internacional, el Club de Madrid o es Aspen Institute; son cerrados pero asistir o sostenerlos solidifica un perfil “influyente” serio.

• Involúcrate en think tanks y fundaciones.

Aporta ideas, financiamiento o liderazgos académicos. En 2026 los gobiernos prestarán más atención a la data y narrativas que provengan de centros de estudios. Colaborar con un think tank de nicho te permitirá moldear agendas de investigación. Por ejemplo, una empresa de energía puede patrocinar convocatorias de política energética en CEPAL o en universidades, y apoyar becas de investigación crea “mentes amigas”. De igual modo, integrar patronatos de fundaciones (filantrópicas o sectoriales) provee un asiento en las discusiones de largo plazo. Esto significa donar recursos, sí, pero con propósito, y cada peso invertido en reportes y eventos de un hub de ideas te otorga una voz en la diplomacia de ideas.

• Posiciónate en foros diplomáticos y gremiales.

Así como un general estudia el campo antes de la batalla, debes de ser visible en mesas internacionales de tu ramo. Esto incluye asistir a conferencias mundiales (cumbres Iberoamericanas, el Congreso Mundial de Internet, la Cumbre sobre la Economía Verde, etc.). Pero también participar en redes regionales discretas, por ejemplo, en la Alianza del Pacífico o Mercosur del Conocimiento, deliberaciones de la OCDE, o reuniones de cámaras de comercio transfronterizas (como la Asociación Latinoamericana de Integración, etc.). En esos encuentros puedes presentar proyectos piloto o hablar de casos de éxito, generando confianza entre reguladores y otros líderes. La clave es no sólo oír, sino influir. Elabora presentaciones impactantes o papers técnicos para “vender” sutilmente tu visión corporativa en la sala de estrategia global.

• Cultiva credibilidad simbólica.

  Sé el “sabio moderno” que las nuevas generaciones buscan y atrévete a usar un lenguaje ejecutivo pero inspirado en valores universales. Las ideas determinan el ejercicio del poder y tu empresa debe comunicar no solo productos, sino narrativas que resuenen con lo que esas redes quieren escuchar. Participar en comités de ética empresarial, organismos de responsabilidad social, o en competencias académicas para profundizar en consultorías de políticas públicas enaltece tu perfil ante quienes buscan voces autorizadas. En la práctica, esto puede incluir tener representantes en think tanks; por ejemplo, un CEO formado en una universidad de prestigio puede acceder a redes de exalumnos donde germinan proyectos políticos. Todo esto construye “poder simbólico”, es decir, la percepción de tu empresa como actor global informado.

• Crea alianzas discretas pero efectivas.

Finalmente, considera alianzas con pares estratégicos, porque no todo es competencia dura. Unir fuerzas con otras empresas para lanzar think tanks propios o laboratorios de innovación puede ser muy poderoso. En Latinoamérica ya hay ejemplos de cadenas de empresas que se han aliado para centros de competitividad, donde juntas diseñan agendas de industria. Apoyar programas de posgrado o fundar premios de investigación en universidades locales también mete a tu organización en la cadena de influencia de conocimiento. Estos movimientos son la versión contemporánea de “establecer bases” o templos de sabiduría, y pagan dividendos a largo plazo cuando estos espacios deciden enfoques de política.

Aceptemos de una vez que prepararse para 2026 es un ejercicio de visión múltiple. No basta con seguir datos duros del mercado, hay que descifrar símbolos, participar en foros y alimentar las redes de ideas. El poder de pensamiento es el instrumento de acción exterior y el empresario inteligente actúa como un alquimista moderno, combinando capital financiero con capital cultural. Al sumarte a estas redes invisibles, no sólo anticipas las reglas del juego futuro, sino que te conviertes en uno de sus arquitectos. En el tablero global venidero, entender y jugar con el poder suave será tan estratégico como cualquier cálculo económico.

(Estudios recientes coinciden en la creciente importancia de estas redes de influencia, así como análisis regionales que documentan ejemplos concretos en Latinoamérica. Estos hallazgos guían las recomendaciones aquí presentadas).

Fuentes:

https://www.realinstitutoelcano.org/documento-de-trabajo/la-geopolitica-del-pensamiento-think-tanks-y-politica-exterior-2/#:~:text=Los think tanks son un,y de producción de pensamiento

https://www.reuters.com/world/bilderberg-group-meets-sweden-amid-us-europe-tensions-2025-06-12/#:~:text=How much impact groups like,who studies transnational think tanks

https://www.stichtingargus.nl/vrijmetselarij/argus_en.html#:~:text=One of the research topics,Rom series

https://onthinktanks.org/articles/the-china-africa-think-tank-forum-and-the-negotiation-of-soft-power/#:~:text=closely the four pillars of China’s,strategy for Africa

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